Role & Responsibility（R&R）

前面的筆記我們比較了 Waterfall 與 Agile 兩種模式，這一章接著要看：同一群人換到不同模式底下，角色與職責（R&R）會如何隨之改變。

同一群人，在不同的開發模式底下，權力與責任的流向其實天差地遠。R&R 釐清的，正是「決策」與「執行」如何在團隊裡分配。

接下來會用實踐 Agile 的框架 Scrum迭代式敏捷框架，工作分為固定長度的「衝刺」（Sprint，通常 1–4 週）。有明確角色（Product Owner、Scrum Master、開發團隊）與儀式（每日站立會、衝刺規劃、回顧、檢視會議）。透過 Product Backlog 管理需求優先順序，強調定期交付可用成果 來說明，因為它是目前最常見的敏捷框架，且有明確的角色與職責定義。

Waterfall vs Scrum：兩種權責結構

同樣是「帶團隊的人」，Waterfall 的 PM 站在指揮鏈頂端、由上而下指派；Scrum 的 PO / SM 卻是站在外圍、服務一個自組織團隊。把這兩種結構並排，差異會比讀清單更有感 —— 點選任一角色查看完整職責:

常見的衍生角色

不一定每個團隊都會有，但中大型專案常會看到這些角色。點開每張卡片，看它在團隊裡補上的那塊專業:

RACI Matrix

中大型專案常用 RACIResponsible(執行)、Accountable(最終負責)、Consulted(諮詢)、Informed(知會)：用來標明每項任務由誰執行、誰負責、誰諮詢、誰知會。 Matrix 來明確每項任務「誰執行、誰負責、誰諮詢、誰知會」，避免責任歸屬不清。點選 R / A / C / I 聚焦同類角色，或點任一列拆解該任務的權責分工: